品牌運營系列二階段[企業領袖]
作者:管理員 來源:本站 日期:2014/12/9 14:31:00 點擊:3115

您的公司經營思路是否清晰?

●您的品牌發展方向是否明確?

●您的企業各項工作是否足夠?

●您的企業盈利模式是否持續?

●您是否知道如何有效激勵團隊?

●您知道如何讓優秀員工為您拼命嗎?

●您的團隊是否足夠支持企業發展?

●您的薪酬分配、績效考核是否合理?

●您的企業人力資源規劃是否清晰?

●您的產品結構、產品組合是否合理?

●您的團隊崗位工作分配是否合理?

您的公司年度運營計劃如何制定、落實?

●您的團隊崗位考核KPI是否明確?


企業領袖      為您打造企業核心管理團隊、塑造領袖風采的企業管理者


【課程大綱】

  定位定江山---企業定位、品牌定位、市場定位、產品定位

  公司化運作---企業戰略規劃、人力資源戰略規劃

                     組織架構設計、崗位職責明確

                     關鍵KPI考核、工作流程塑造

  人資系統---如何招人、選人、用人、留人

                     PK機制、軍令狀機制、獎罰機制、人才AB角

  薪酬規劃---薪酬如何分配、獎金如何發放

                     各崗位薪酬考核指標、各項獎金獎勵如何調整

  企業診斷---企業如何自我診斷

                     企業診斷萬能表

  營運計劃---企業年度運營計劃如何制定

                     銷售計劃、貨品如何計劃

 

【授課老師】

 

黃鋒 老師

中國鞋業培訓第一人
《華履商學院》創始人
《品牌運營》系列課程創始人
《黃金策略》暢銷書 作者

中國著名鞋業發展和戰略導師
華履教育 董事長 首席講師

黃老師深度研究鞋行業近二十年,見證了鞋業發展的各個階段,服務過數千家企業及上萬家店鋪,幫助過眾多企業快速發展。

黃鋒老師秉承"自己先做到再教學員做到"的原則實戰教學。徹底幫助企業落地,改變企業命運!

【課程回顧】

 

【課程信息

【課程時間】三天三夜
【參課對象】老板、經理等中高層管理者

【報名方式】1、聯系華履助教

            2、平臺報名:回復“姓名+聯系方式”

            3、撥打電話:4008-778-985

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